KR컨설팅
KR컨설팅 사업영역
27년의 전문성,
다섯 가지 혁신.
3,000+ 프로젝트에서 검증된 제조혁신 컨설팅과 38개 교육 과정.
27 Years
대표 발자취.
1998
KR컨설팅 설립 (이강락 대표)
1999
중소기업 신지식인 3호 선정 (이강락 대표)
2000
영국 STG 컨설팅 업무 제휴
2001
미국 Goal Systems사 전략적 제휴
2003
중소기업청 우수 컨설팅 회사 지정
2009
KR Consulting U.K. · Egypt 지사 설립
2010
KR Consulting China 지사 설립 / LG CNS 전략적 제휴
2018
자동화 중심의 스마트 팩토리 공장 설립
2019
화학 해외공장 (미국·중국·폴란드) 물류혁신 컨설팅
2023
화학 해외공장 (폴란드) 물류혁신 컨설팅
2026
27년차 — AX(AI Transformation)로 다시 잇는 "동행 27년"
Consulting
다섯 가지 제조혁신 컨설팅.
Manufacturing System Innovation
제조시스템 혁신
공장 전반의 제조원가 분석부터 생산현장 실물진단(사람·설비·자재·작업방법·환경·정보)까지, 제조시스템의 모든 요소를 총체적으로 관리해 생산효율과 부가가치를 극대화합니다.
Cost & Purchasing Innovation
원가 · 구매 혁신
제품의 기획·설계·생산·판매·폐기 등 Life Cycle 전체에 걸쳐 고객 니즈가 반영된 원가를 설계하고, 단계별 최적 관리기법으로 Cost 경쟁력을 강화합니다.
Management Quality
경영 품질
단위 품질 개선을 넘어 글로벌 수준의 품질 확보가 필요한 환경에 대응하여, 전략적 목표설정과 전사적 품질경영 체계 구축으로 고객감동과 이익을 극대화합니다.
Management Strategy
경영 전략
기업과 환경을 체계적으로 분석하여 중장기 비전과 핵심 전략을 수립하고, 신사업 발굴과 전략집중형 조직·프로세스 구축으로 지속적 생존과 성장을 지원합니다.
R&D Innovation
R&D 혁신
상품 기획부터 실용화까지 연구개발 전 과정의 요소를 분석하고 R&D 혁신 방법론을 적용하여, 연구소 시스템 재구축과 히트상품 개발, 기술적 문제 해결을 지원합니다.
Proven Results
후기 너머의, 검증된 숫자.
약 2,000개 프로젝트 중 개별 고객사 사례에서 도출된 실제 성과입니다. 프로젝트·산업·환경에 따라 결과는 다르며, 모든 기업에 동일하게 보장되는 수치가 아닙니다.
A사 사례
180억원/년
Lean 현장개선 재무효과
현장개선 리더 50명 육성 · 108건 과제 수행
B사 사례
208억원/년
조선기자재 표준구매원가 순수절감
개발구매 시스템 구축
C사 사례
70%↓
간판시스템 구축 재공·재고
JIT 실현 · Lead-Time 단축
D사 사례
58.8%↓
SCM 전략 물류비 절감
리드타임 45%↓ · 재고 25.4%↓
E사 사례
32%↓
Modular Cell Line 불량률
LOB 75% → 92% 향상
F사 사례
21%↓
MoB 전략 원가절감
전략적 Outsourcing 추진
※ 고객사 정보는 비식별 처리되었습니다.
Education
인재 양성을 위한
교육 프로그램.
국내외 최고 전문가가 진행하는 6개 테마 38개 과정과 일본 선진기업 벤치마킹 연수. 모든 과정은 사내 교육으로 전환할 수 있습니다.
OVERSEAS B/M · 일본 벤치마킹 연수
OVERSEAS B/M
일본 TPS / Lean 연수
토요타 생산방식 현장 견학 및 개선·원가절감 정신 학습
OVERSEAS B/M
일본 VSM 실습
Value Stream Mapping 교육·실습으로 상황맵 작성 역량 확보
OVERSEAS B/M
일본 안전 연수
도요타 렉서스 공장 안전관리 활동 및 무재해 운동 학습
OVERSEAS B/M
일본 DX³ 연수 (IT ‣ DX ‣ AI)
4차 산업혁명 기술(AI·로봇·IoT) 활용 스마트팩토리 벤치마킹
생산 혁신
과정
- 강한 현장 만들기 기본/심화
- TOC(제약경영)
- TPM 입문
- 5S와 눈으로 보는 관리
- TPS / 심화
- 즉실천 TPS 전문가 양성
- 물류합리화·간판시스템 실무
- TP-Mgt 실무
- IE 일반
- 생산혁신 MBA
- 가치혁신 창조(VSM·원가)
- Lean 기본
원가 혁신
과정
- 단가 인하 대응 전략
- 원가의 이해(초급·중급)
- 재미있는 구매원가 계산 실무
- 생존전략 원가혁신 노하우
- 설계혁신 VE
- DFMA
- 구매원가분석 전문가
품질 혁신
과정
- 6시그마 QFD 전문가
- 6시그마 프로젝트 선정 방법론
- COPQ 분석·활용
- 제조부문 6시그마 GB
- 제조부문 6시그마 BB (9일 72H)
경영 전략
과정
- 사업타당성 분석 실무
- BSC 도입·구축 실무
- 전략적 MBO(목표관리)
- 프로젝트 관리
- PI 전문가 과정
R&D 혁신
과정
- DFSS 신상품 개발 입문
- TRIZ 활용 문제해결
- 특허개발 & 특허회피 워크샵
기타
과정
- 2 by 2 Matrix
- 문제해결 능력 향상 과정
- 경영혁신 전문가(컨설턴트) 양성과정 (8일 64H)